乐昌氢能储能
建立了跨部门的“产品委员会”，确保研发方向不脱离商业价值。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能乐昌各行业领导者实现数字化转型，成效显著
实施了“管理管培生/青苗计划”等后备人才梯队建设计划。
弹性福利平台正式上线，满足了员工多元化、个性化的福利需求。
组织开展了“企业开放日”活动，增强了社区、媒体对公司的了解与信任。
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。
知识管理平台启用，沉淀项目文档份。
费用报销审批流程线上化，合规性显著增强。